RACO品牌(園藝工具)歐洲市場發展策略規劃

廠商 弘集國際貿易股份有限公司  TEL 02-2391-1351 http://www.raco-expert.com

設計 SUBKARMA 國際有限公司  TEL 04-2301-4132 http://www.subkarma.com

  品牌名稱

     Raconina

  輔導內容

     市場分析、產品分析、概念發想、產品設計、展示設計、參展計畫、廣告策略

  品牌願景與挑戰

     弘集藉由RACO品牌的經營，企圖卡位成歐洲知名品牌，不僅開發差異化、功能性

     強之產品及一貫的生產流程，使得RACO品牌已在國際市場上打破臺灣傳統產業

     “Made in Taiwan” 的印象，奠定國際水準的聲譽。近幾年來受國際市場變遷影響，

     出口障礙更加提高，再加上大陸及其他開發中國家的興起，以低價逐步侵占全球市

     場，對相關產業造成衝擊，所以加速我國園藝工具傳統產業之升級，讓經營品牌上

     更具競爭力，期望透過品牌改造，從基本面出發再創生機，讓RACO品牌能在國際

     市場站穩腳步後再出發。

  品牌診斷結果

     透過國際產業環境概況資料彙整及台灣產業分析後，對於RACO品牌，診斷出以下的

     結果：

     ˙區域經濟的興起，造成產業出口障礙高於以往。

     ˙資訊網路的應用與電子商務的逐漸成型塑造市場的全球化及透明化、主要品牌商的

          整合後掌握市場大型通路且財團擁有雄厚資金作多元化市場行銷。

     ˙加入 WTO 後，兩岸將由互補轉為競爭。

     ˙品牌知名度不及歐洲知名品牌，配銷通路沒有歐洲物流中心以提供更好的供貨服務。

     ˙產業資訊電子化能力不足，使生產及管理效能無法提升。

  品牌策略規劃

     RACO訂立品牌定位及市場行銷目標歸納如下:

     1.品牌生命，重視消費者內心感受，提升服務品質、視覺效果，讓消費者產生品質認同感

       ，提高RACO 品牌在歐洲市場的知名度（Build higher brand awareness）。

     2.維持產品多樣化、功能性並開發差異化產品以提升產品的競爭力對抗削價競爭，滲入歐

        洲新市場.（Penetrate the new market）。

     3.企業電子化，將產業的上、中、下游環節連結並整合供應商，以提高企業營運效率，進

       而提升整體競爭力。